Henkilöstökertomus 2024

Toimintaympäristön muutokset vaikuttavat toimintamme varmistamiseen aivan eri tavalla kuin ehkä koskaan ennen. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan on jatkunut helmikuusta 2022 ja globaali turvallisuustilanne on liikkeessä tämän myötä. Tämä vaikuttaa meihin sekä organisaationa että myös ihmisiin, jotka meillä työskentelevät. Uusi maailmantilanne on muuttanut käsitystämme turvallisesta ja tutusta. Kokonaisturvallisuuden sisällä työturvallisuus ja henkilöturvallisuus ovat olleet merkittävässä fokuksessa tarkasteluvuoden aikana.

HSY sai organisaationa turvallisuusselvitettävän organisaation statuksen kesäkuussa ja tämän jälkeen käynnistimme prosessin työntekijöiden turvallisuusselvittämiseksi niissä tehtävissä, joissa se on tarpeen. Käynnistimme turvallisuusselvitykset ensin rekrytointien yhteydessä syyskuussa ja loppuvuodesta aloitimme henkilöstön selvittämisen johtoryhmästä.

Toimintaympäristön muutoksen vaikutuksia henkilöstölle pyrimme poistamaan ja minimoimaan muun muassa varmistamalla kattavat työterveyshuollon palvelut. Työhyvinvoinnista huolehdimme vuoden aikana monin eri toimenpitein. Työterveyshuollon palveluita oli käytössä monipuolisesti.

Työturvallisuuteen panostettiin aktiivisesti. Tavoitteellistimme työturvallisuuden toimenpiteitä myös strategiakorttitavoitteisiin. Meillä oli tavoitteena edelleen sekä nolla tapaturmaa että nollatoleranssi kiusaamiselle. Lisäksi tavoitteemme on nolla työstä johtuvaa sairauspoissaoloa. Panostimme mm. läheltä piti -tilanteiden ja positiivisten turvallisuushavaintojen ja -kävelyiden tekemiseen laajasti. Laajensimme työturvallisuuskorttikoulutuksen koko henkilöstölle, myös ei-operatiivisen toiminnan asiantuntijatehtäviin. Nolla tapaturmaa ei toteutunut ja sattuneiden tapaturmien määrä pysyi lähes ennallaan. Positiivista oli, että tapahtuneet tapaturmat aiheuttivat aiempaa vähemmän sairauspoissaoloja. Emme siis voi tuudittautua nykyiseen tilanteeseen, vaan aktiivista tekemistä tapaturmien vähentämiseksi on jatkettava sitkeästi ja määrätietoisesti. Epäasiallista käytöstä ja kiusaamista ehkäisevää työtä jatkoimme varmistaaksemme hyvin alkaneen kehityksen näiden ehkäisemiseksi.

Työterveyshuollon kustannukset kasvoivat, mutta vastaavasti sairauspoissaolopäivien määrät laskivat edellisestä vuodesta merkittävästi. Työkykyjohtamisen toimintamallin kehittämistä jatkettiin ja panostimme varhaisen välittämisen -toimintamallin ja lomakkeiston uudistamiseen. Tavoitteemme on saada myös muut tärkeät työkykyjohtamisen mittarit vielä enemmän laskuun.

Osaamisessa painopisteenä oli työturvallisuuteen liittyvät lakisääteiset koulutukset ja koko henkilöstölle kohdennettu tietoturvakoulutus. Myös paljon muuta oppimissisältöä ja oppimispolkuja rakennettiin uuteen oppimisympäristöömme Välkkyyn. Osaamisen johtamisen ja osaamisen kartoittamisen pilotit toteutettiin SYT:ssä ja Asiakkuudet ja viestintä -osastolla ja näissä syntyneiden sisältöjen ja havaintojen perusteella jatkamme työtä osaamisen johtamisen haltuunotossa. Esihenkilöiden valmentavan johtamisen valmennukset pyörivät ja neljä kurssillista esihenkilöitä suoritti valmennuksen tarkasteluvuonna.

Syksyn henkilöstökyselyiden, pulssi -kyselyn ja vastuullinen työpaikka -kyselyn, perusteella on moni asia edistynyt organisaatiossamme ja samalla on todettava, että meillä on vielä tekemistä työhyvinvointimme edistämiseksi. Nykyisen strategian yhden painopisteen eli työn murroksen kokonaisuudessa pääsemme edistämään henkilöstön hyvinvointia samalla kun tuomme työntekoon sujuvuutta ja mielekkyyttä. Esimerkkeinä voi mainita johtamisen kehittämisen, henkilöstön osaamisen systematisoinnin ja tunnistamisen sekä työnantajakuvan kehittämisen osana brändin uudistamista. Näihin kaikkiin panostimme. Palkkauksen ja palkitsemisen kannustavuus, dynaamisuus muutoksissa ja avoimuus ohjasivat meitä uudistaessamme TVA-palkkajärjestelmää. Näiden tavoitteiden toteutumisen suunta näkyy kyselyissä, mutta tältäkin osin meillä on tehtävää erityisesti palkkausjärjestelmän ymmärrettävyyden ja käytön osaamisen varmistamisessa. Tavoitteenamme on kumppanuus, jossa veto- ja pitovoimainen työnantaja sekä osaava ja kehittyvä henkilöstö kohtaavat.

Toimintaympäristön asettamista haasteista huolimatta olemme suoriutuneet vuodesta hienosti. Vuotemme on mahtunut myös paljon valon ja ilon hetkiä, onnistumisia ja juhlistamista kovan työn lisäksi. Kiitos kuluneesta vuodesta, teidän kanssanne on ilo työskennellä.

Helsingissä, 21.3.2025

Tommi Fred
toimitusjohtaja